리더십 연구는 많은 조직연구자들의 주요 관심사가 되었다.
리더십에 대한 이러한 관심은 크게 4가지 유형의 연구로 나타났는데, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형에 관심이 있는 행동이론, 어떤특성이나 어떤 상황에서 보다 효과적인가에 관심이 있는 상황이론, 그리
. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
리더십 스타일을 선호하는 것일까? 탄넨바움(Robert Tanenbaum)과 슈미트(Warren H. Schmidt)는 리더십 스타일 선택에 있어서 경영자에게 영향을 주는 다양한 요소들을 연구한 초기의 학자이다. 그들은 리더십 스타일의 선택에 앞서 경영자는 세 가지 힘, 즉 경영자의 힘, 고용원의 힘, 상황적 힘을 고려한다고 주
Ⅷ. 동기부여이론
-'움직인다(to move)'는 의미를 지닌 라틴어의 'movere'에서 유래함.
-(정의) : 개인 및 조직의 목적을 달성하기 위해 자신과 타인을 움직이는 과정.
사람들의 행동을 일으키고 유지하는 영향력
-단순한 행동이 아니라 목표지향적 행동과 관련됨.
목표 : 종업원이 지닌 욕구, 기업이 달
리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다"라고 정의 하였다.
< 리더십에 관한 정의 >
• House(1971) - 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력과 만족에 긍정적으로 영향을 주는 것
• S
조작 또는 정치적 행위 등과 같은 부정적 의미를 내포하고 있다. 하지만 권력은 개인의 만족을 위한 통제를 의미하는 것이 아니라 조직 전체의 이익을 위한 영향력의 행사와 통제를 의미하는 것이므로 적절하게 행사되면 매우 훌륭한 것이 된다. 바로 이것이 리더십의 원천인 권력의 본질이다.
전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더특성이론의 기여 및 문제점
1) 리더특성이론의 기여
2) 리더특성이론의 문제점
...<중략>...결국 2차 세계대전이 종료되고 새로운 경제활동의 국면이 전개되면서 리더의 개인적
이론의 강점
지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 리더십이 부하들의 만족과 과업달성 정도에 어떠한 영향을 미치는가를 이해하는 이론적 틀을 제공했다는 것이 목표-경로 이론의 큰 강점이다. 이 이론은 과업지향적인 행동과 관계지향적 행동만을 다루었던 Fiedler의 상황이론에서 한 단계 더 발전하여
리더십의 정의
리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정
▶ 리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 특성, 행위, 상황에 따라
■ 리더십의 특성이론
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 --> [위인이론
II. 리더십의 행동이론리더십의 행동이론은 리더심의 기능을 수행하는 리더의 행동을 확인하고, 비러한 행동과 리더십 효과성 간의 관계를 규명하는 데 초점을 맞추고 있는 이론이다. 특히 이 이론은 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동에 초점을 맞추고 있다.
행동이론의 대표적인 연구로